imtoken注册地址 联思的问题从未被委果治理过

图片来源@视觉中国

文 | 巨潮WAVE，作家｜暮春，裁剪 | 杨旭然

若是要清点频年来遭逢非议最多的企业，联思王人备榜上著名。

“网红经济学家”和愈加地谈的网红们，视之为流量的收割机，联思系的方方面面都接连堕入公论风暴眼。

而其主力旗舰联思集团，还在独自致力于开向另一个山头。这个PC期间的王者，在科技产业的转型期压力重重。业务变革的进度永恒莫得住手，但非PC业务的增长，于今尚未能对消PC业务的下滑。

如今PC行业又一次站在了下行周期的开头。把柄联思集团最新公布的2023财年第三财季（2022年10-12月）营收和净利，分离为153亿好意思元和4.37亿好意思元，同比均下滑24%和32%，蚁合10个季度净利增长的记录由此拆伙。

永恒以来，联思集团天价般的高管薪酬（工资、奖金及股份激励）和占比极低的研发参加，让外界颇为吞吐。这也被觉得是其冲击科创板“猝停”的伏击原因之一。

杨元庆拿着超高的薪水，一边示意看高度好公司将来发展，另一边却自2022年以来大幅减握手中股票。

也许算作企业安然东谈主、大股东的杨元庆，也依然签订到PC业务所行将面临的执行问题。以及，新业务于今仍然无法携带联思逃出旧有的樊笼。

对此，至少成本商场给出了细主义谜底。于今港股商场上的联思集团市盈率不外6倍，这是一个低到有余讲明问题的数字。

疫情透支了东谈主们对PC的需求。在吃尽“黑天鹅”红利后，联思开动和行业一谈跌入穷冬。

Canalys数据泄露，2022年寰球PC出货量2.85亿台，同比下降16%。前三甲联思、惠普、戴尔出货量下滑速率都最初行业均值。

摩根士丹利以致在最新的2023年PC商场展望中提到，“通盘PC商场依然跌至20年来的最低点”。

况兼，在2022年，寰球PC商场呈现季度性急速下降的态势。Gartner数据泄露，2022年第四季度，寰球PC出货量计较6530万台，同比暴跌28.5%，创下自上世纪90年代中期以来的最大季度降幅。

算作寰球最大的PC企业，当行业压顶之时，其遭逢的负面影响，无疑首当其冲。

联思的基本盘智能接济业务集团（IDG），在2023财年第三财季收入同比减少34%，计议利润减少37%，大幅负担了通盘公司的功绩发挥。

杨元庆公开示意，PC商场的换机时分依然从三四年延迟到五六年。按照这个换机节拍，倘若一个花消者在疫情发生的2020年购买了一台电脑，那么他要到2025年才会有更换这台PC的需求。

行业急转直下，还要面临华为、小米的绕后袭击，杨元庆坦言，“咫尺处于最倒霉的时期。”

客岁，杨元庆还豪言要启动大鸿沟招聘，将来三年扩招1.2万东谈主，五年研发总参加超千亿元，而不到一年后就“变脸”了。财报发布会上，联思公开告示了1.5亿好意思元的削减成本计议，并示意将进行裁人。

从2013年联思初度超越惠普、成为寰球PC王者起，依然多年位居寰球第一。但履历几十载风雨浸礼和周期波动，对商场的前瞻性展望却仍不尽东谈想法。

一家自称高技术的企业imtoken注册地址，却走出了典型的周期型企业的利润弧线。

自2000年起，联思22年的利润弧线呈现较着的波动。疫情之前，联思集团的利润岑岭还要纪念到2005财年的11.2亿好意思元，由于疫情催生的在线经济的助攻，联思的盈利才突破前高。

杨元庆曾在采访中说谈，企业的发展是螺旋式飞腾的，你不可能爬着云梯上去，一定得下来以后再去爬下一个山岭。

联思集团的功绩发挥正在无缺解释这一说法，仅仅用了足足20年的时分，才能突破我方过往的极限，这还不提中间屡次的下滑和耗损。

这么的发挥，难以称得上是一家面向将来的高技术企业。

“我堂堂一个集团CEO总不行比我方的职工拿的少吧？”

杨元庆的高年薪缘于对IBM PC业务的收购。2005年联思并购IBM PC之前，杨元庆的薪酬仅424万港元，但在收购完成后，他的薪酬增长至2175万港元，是一年前的5倍多。

飙升的薪资天然引来外界质疑，杨元庆复兴称：中好意思两国薪水尺度存在很大各异，收购IBM PC业务后，怎么让两个不同的公司合资薪酬是很艰难的事情。国内工资比较低，而IBM的职工是按好意思国商场的尺度来的。

按照他的意旨真谛，“算作公司CEO，拿的比职工少，分歧事理。”

尔后几年杨元庆薪水情随事迁，2011年-2014年，杨元庆蚁合三年蝉联中国最贵CEO（中资港股CEO薪酬榜）。2014年更是以惊东谈主的1.3亿年薪，成为名副其实的“打工天子”。

杨元庆这番话看似有些骄矜，但招引那时的期间配景，也有其合感性。

2000起自2017年特朗普上台之前，中国企业掀翻了波涛壮阔的国际化征途，跨国收购，国外推广的案例斗量车载。迈向国外，亦然中国企业登上寰球舞台，彰显实力，培育国际竞争力的有用旅途。

通过收购IBM PC业务，联思被看作念中国企业国际化的翘楚，被很多媒体和商学院淋漓尽致。

自那时起，联思就昂然成为一家国际化的企业。包括文化、价值不雅、计议理念、经管形式、东谈主才结构，乃至薪酬体系都要跟上国际化的脚步。

2012年，联思还启用了意大利东谈主蒋凡可·兰奇，其助推联思登顶PC寰球第一。不久前，这位联思元勋因在脊椎手术中激发并发症而逝世。

联思的董事会号称“多国军队”，波及中好意思英意多国籍，不仅有国内高管，还包括雅虎首创东谈主杨致远、功勋东谈主物兰奇，imToken安卓版下载也曾还包括索尼前CEO出井伸之等国际大拿。

全盘国际化的大配景下，公司东谈主事结构和薪酬体系相应调遣，貌似也说得畴昔。

但自2017年以来，国际生意壁垒陡增，联思的国际化“东谈主设”依然变得有些分歧时宜，也因此遭到了诸多非议。而跟着“共同浊富”策略方针的鼓动，联思高管的超高薪酬也再度堕入公论旋涡，如同被架在猛火上炙烤。

杨元庆近三个财年的薪水依旧高达2466.3万好意思元、2616.6万好意思元、2792.2万好意思元 (1.67亿元、1.77亿元与1.89亿元)，且连年增长。

公论压力下，杨元庆于客岁毁灭了8000万元的历久奖励，发给一线职工。

但更被外界质疑的是，公司高管薪酬占比和研发参加占比严重倒挂。把柄此前科创板招股书，18/19财年、19/20财年、20/21财年，联思集团高管们的税前薪酬分离是5.65亿元、9.09亿元和9.34亿元，占税前溢利分离达到了9.83%、12.85%和7.77%。

而同时，公司研发参加分离为102.03亿元、115.17亿元、120.38亿元，天然罕见悉数科创板上市公司，王人备参加不可谓不高，但研发占营收比例仅为2.98%、3.27%和2.92%。

寰球来看，企业予以高管好意思丽的薪酬，以奖励其作念出的隆起孝顺，也并非分歧理。苹果公司CEO库克也领取着天价薪酬，但无论企业竞争力、科技引颈、市值发挥、盈利水对等等层面，苹果公司都是碾压联思。

而联思集团常年不到3%的净利率，还不足3年期的银行入款利率，如斯孱弱的盈利智力对应高管超高的薪水，思不引起外界的质疑都是不可能的。

由于多年来未能打造出新增长引擎，联思不得不落寞地依赖PC，形成如今尾浩劫掉进退触篱的两难境地。

移动互联网已是浪潮汹涌，PC更是片甲不留。疫情只不外是一次运道女神的眷恋，算作寰球最大PC企业的掌门东谈主，杨元庆不可能不知谈。

PC业务，食之无味，却弃之可惜。PC建树了联思，却又让其堕入低盈利泥潭。

比拟苹果，联思是一个愈加绝对的拼装厂，芯片等中枢器件均奉行外采。2022年，联思破耗了210亿好意思元之巨来外购芯片，大批采购侵蚀了联思的利润空间。在PC产业链中，无奈为芯片厂商作念嫁衣。

多年来，联思净利率不到3%，计议利润率只好戋戋4%。以致有投资者驳倒称，股东还不如将联思集团卖掉，存入银行的历久收益都要比其计议利润高。

是以，杨元庆撕掉“PC之王”的标签的念头，要比其他东谈主更强。

智能手机市场的“下行”，给整个智能手机产业链都带来了巨大的“冲击”，围绕上游芯片的“内卷”也愈演愈烈。从高通到联发科，再到英伟达、AMD、ARM，几乎全球头部的芯片巨头，都无一例外地参与到了手机GPU的对决之中。

2022年，中国智能手机市场愁云惨淡——销量持续走“下坡路”，国内智能手机厂商们似乎已难改市场羸弱现状。

2014年9月，联思以23亿好意思元收购IBM x86 职业器业务，就地成为寰球职业器商场第三大厂商。但该业务终年耗损，最终并入如今的基础纪律决议业务集团（ISG）板块。

最新一个财季，ISG业务收入29亿好意思元，同比增长48%，创历史新高，利润大增150%至4300万好意思元。名义看，似乎还可以，但29亿好意思元的收入才换来不到1.5%的利润率，以致还不足PC业务。

紧接着在2014年10月底，联思又以29亿好意思元从谷歌手中收购了摩托罗拉移动。手机被杨元庆录用众望，但一顿操作后，摩托罗拉在好意思洲商场发挥不俗外，国内商场依然是“泯然世东谈主矣”。

2019年，杨元庆又建议“3S策略转型”，如今又祭出所谓的“新IT”。比拟来看，以智能职业为中枢的决议管奇迹务发挥不俗，最新一个财季的营收和利润分离同比增长23%及12%至 18亿好意思元和3.7亿好意思元。

仅仅，当下的联思照旧倚重PC，其他新业务仍未能挑起重负。联思似乎仍莫得开脱PC的成败枷锁。

纵不雅联思近20年的发展，在行业变革期，老是试图通过跨国收购“弧线救国”，而非委果的潜心修王人中枢关节手艺。是以，联思最终船浩劫掉头。

13年前，年仅28岁的迟寰宇被柳传志钦点为“联思史”的握管东谈主，但当他写完《联思局》后，却未获取柳的应允。

最终，迟寰宇我方出书了这本书，他在书中抒发了这么一种不雅点——“一个11东谈主的集体企业，经由20年的致力于成为了一家受东谈主尊重的跨国公司，不仅是因为历史机遇和谙熟商场章程，而是由于这家企业的设立者过甚中枢团队比别东谈主更懂得中国企业的活命环境。”

在柳传志看来，企业紧要议论的问题是活命，在发展手艺与企业活命产生矛盾时，手艺要给活命让开。

《联思局》收尾写谈：“在一个伟大而荼毒的联思局中，柳传志、李勤过甚联思……他们一次次布局，一次次破局，一次次结局，又一次次重新走回局中……”

从柳传志到杨元庆imtoken注册地址，联思的基因注定了它永恒无法冲突樊笼。在手艺赶快跃迁确当下，尤甚。